重新審視浪費盲區(qū)
不少涂料企業(yè)過去在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加時，都積累了太多的浪費盲區(qū)。同時由于原材料漲價，不能及時把價格轉(zhuǎn)嫁給消費者，倒逼一些涂料企業(yè)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產(chǎn)值是否已達到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否能有所刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的最大潛能;企業(yè)人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗。除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內(nèi)部人員"吃回扣"的比例能否能再降低;企業(yè)常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。
重新梳理管理架構(gòu)
涂料企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大難題便是全員奮斗意識的降低。管理干部沒了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。從戰(zhàn)略層面而言，涂料企業(yè)可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。
檢驗誰是真正的"伙伴"
涂料企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的"伙伴"。涂料企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的"伙伴"：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是"雪中送炭"的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做生意將更考驗企業(yè)與商業(yè)合作伙伴"共生共贏"的信念。
作為勞動密集型行業(yè)，涂料行業(yè)正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對環(huán)境低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，涂料企業(yè)需牢記"勤儉持家"、"居安思危"的老經(jīng)驗，不把希望過多的寄托在外界，通過內(nèi)部降本增效，方能保證企業(yè)走上健康發(fā)展之道。
