競爭激烈的木地板市場，企業(yè)的生存成本不斷上漲，在這復(fù)雜多變的時代，眉毛胡子一把抓的發(fā)展策略已成為一種拖累。木地板企業(yè)需走出粗放型的經(jīng)營模式，在掌握市場消費需求方向的前提下，對整個市場進行細分，如此才能在白熱化的競爭市場上贏得商機。
粗放型營銷弊病凸顯
在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，木地板企業(yè)若還堅持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳?zāi)埂Ｄ镜匕迨袌鲈诨ヂ?lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，木地板企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。
歸根結(jié)底，木地板企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營銷費用的相應(yīng)增長，所以，木地板企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是木地板企業(yè)也要懂得沒必要的成本堅持不要浪費。
市場細分更具靈活性
細分后的市場更加具體，便于木地板企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。如此，木地板企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。
眾所周知，任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，木地板企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣,木地板企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。
如今慘烈的市場競爭，是給木地板企業(yè)的一個警告。如果不積極改革，細分市場，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細化，木地板企業(yè)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的未來就不遠了。無論如何，面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，木地板企業(yè)必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。
