首先，凈水器企業(yè)必須以創(chuàng)新打破市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，打造自身獨(dú)特的產(chǎn)品特色和品牌特色，深入了解和滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求。
未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，凈水器企業(yè)還要重視品牌知名度建設(shè)。當(dāng)然，光重視品牌知名度顯然也是不夠的，只有凈水器企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)才能保證擁有好的市場(chǎng)口碑。
還要打造出有代表性的產(chǎn)品，筆者了解到，現(xiàn)在有不少中小凈水器企業(yè)為了搶占更多市場(chǎng)份額，產(chǎn)品線鋪的很廣，幾乎涉及到了凈水器的各個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)，涉及的越廣，越難打造自身獨(dú)特的特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更容易處于劣勢(shì)地位。
凈水器企業(yè)在拓展銷售渠道的時(shí)候，更要有針對(duì)性，針對(duì)市場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定發(fā)展規(guī)劃。盲目的在全國(guó)各地搞大布局，若沒有足夠的實(shí)力保障，反而會(huì)取得適得其反的效果。
因此，凈水器企業(yè)要認(rèn)真分析市場(chǎng)，找出重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，樹立品牌發(fā)展觀念，通過重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)，從小到達(dá)，繼而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的效果。
